3年时间850家门店;除港澳台、西藏以外，它的足迹遍及祖国大江南北;和正在看文章的你有些有所不同，它的门店不另设堂食，只送来店内，从天津起家，3年时间发展850家门店，高调的稳坐了中餐店内行业的头把交椅，它就是台资味。近日，记者在台资味天津总部对创始人邱明辉展开了采访。(台资味创始人邱明辉)抛弃堂食只做到店内，让成本结构轻巧在做到台资味之前，邱明辉也曾做到过多种餐饮业态，进过小酒馆也做到过各种快餐，尽管每天忙忙碌碌，还过的无非有点不得已。

眼见着房租是一年比一年低，人是更加无以讨，而竞争对手却总能玩游戏出有新的招式来抢占市场，传统餐饮的三高一较低让邱明辉深感十分的悲哀。在2014年以前，店内还不是一种高频、刚性市场需求，随着三大平台的兴起，通过大大的扔钱补贴的方式，活生生把不吃店内这件事情变为了刚刚须要，而且客户沉降以后，懒人经济蔓延到，经济就越繁盛、生活节奏越好的城市往往对外买的市场需求越大。所以在2014年，邱明辉逃跑了这一机会，抛弃了堂食做到显店内，他实在比起于堂取食显店内有以下天然优势，这也是承托他回头显店内模式的主要原因：1选址门槛较低，节省一半房租做到餐饮，方位对于每家企业来说都是至关重要的，好的方位不仅能更佳的展出自己，还比起方位不好的地方多售出不少钱，当然租金也十分便宜，而且是很多人挤破头也不一定能获得的。

但回头显店内模式以后，选址相对来说就没有做到堂食拒绝的那么低，也不过于滚地儿，基本上只必须符合四个条件：(1)区域写字楼密集(2)底商可以办理许可(3)敞亮，便利停外送车(4)区域内半小时内能递送这样下来，比方位好、合适做到堂食的店铺最少节省了一半的房租。2不必投放高昂的装修费借以堂食居多的餐饮店砖，为了能给顾客建构出有更佳的体验感觉，压制竞争对手，让更加多的人进店，才对都要在翻新上下一番苦工，尽管现在很多餐饮企业早已从宽翻新改向了轻装饰，但费用算下来仍然是餐饮企业不能忍受之疼。而做到显店内的店铺，只必须内部整洁、干净，一切以提高效率为核心就可以了，不用投放过于多。

3减少50%的人工成本以面积为100平米的快餐店来比，即便是用于了半成品，一个门店里最多也必须610个人，但如果回头显店内模式，由于不必须服务员、不必须收银员、也不必须打扫卫生和离去餐具的人员，后厨3个人就可以胜任，能省多少，最后都会转化成利润。主打白领市场，做到台式店内到底要卖给谁?针对客群属性，什么样的店内产品不会热门?这是邱明辉要求做到店内后必需要考虑到的问题。通过调研分析，他找到白领是店内消费成倍最低的客群，这部分客群的属性是小资、执着更佳的生活品质。

那什么样的产品才能合乎这一特性呢?四处实地考察的邱明辉找到在台湾的零食和小吃是十分不俗的，不仅外形养眼，而且台式店内讲究营养配上，产品内容丰富，十分合乎消费者对外买的市场需求。所以邱明辉正式成立了台资味，主做到台式店内，在产品上也做到了如下改革和权衡：1产品结构：台资味=零食+小吃+甜品其中主打的零食有台式经典卤肉饭、士林鸡排饭等八款产品，小吃还包括台湾双皮奶等。1去除礼包，让餐更加有锅气为什么盒饭不爱吃?部分店内不爱吃?很多时候是因为我们过度的标准化，在邱明辉显然标准化要有，但是无法让顾客一吃进嘴就是一股工业化的味道，为了让餐更加有锅气，邱明辉的产品每一道产品都可以本源，在台湾当地寻找做到这个产品最牛的人，然后拿回去加工，尽量的去还原成他做到的那个味道，未来这一块被邱明辉列入了重点。

2不能提早操作者，不耐保温的餐不中选做到店内最讲究的是效率，什么样的产品能提高效率又爱吃至关重要，在台资味邱明辉实在像炸、煮、卤这样的产品是可以提早操作者，像卤制品敲的时间就越宽就就越熟透，那么这样的产品就是能选的产品，而像绿叶菜等一些更容易变形，和风寒保温的产品就是不合适外送的产品。和大饭店合作，全职+全职解决问题仓储难题对于做到店内的企业来说，仓储是一个不能言说的疼，转交第三方的话抽成过低，自辟仓储团队吧，又很更容易被过低的成本所拖累。

但，对于一个显店内的餐饮企业来说，邱明辉必需要解决问题这个问题。邱明辉找到，无论是Uber的上下班共享经济，还是淘宝的闲鱼的闲置物品出让，都是能让人、物、资源获得合理的利用。大胆采行全职+全职，解决问题了仓储难题。而在餐饮行业里，哪些地方不会有闲置的资源和人力呢?答案就是大饭店。

很多大饭店都是表面风光，做生意大多差强人意，还必须养活很多员工，员工有很多闲置时间，这也是让很多大饭店困惑的问题，白领作为台滋味主要的客群，用餐时间集中于，主要集中于在上午11点到下午2点，除此以外的时间对人力的市场需求不会大大降低。因此邱明辉指出台资味的未来的策略就是和这些大饭店去合作，给这些大饭店缴纳一些费用，使用全职+全职的模式来解决问题仓储难题。靠店内纸盒，一年多赚几十万元近两年，随着传统媒体的衰落，部分新媒体识破了自带流量的餐饮行业，有规模、有体量、有逼格的餐饮企业沦为了它们宣传投入的主战场。

在邱明辉显然，店内的模式尽管比传统餐饮企业投放要重，但还是必须投放，所以只能靠餐饮能赚到的钱都是能看的到的，也是能计算出来的，但对于做到店内的企业有一点是十分有想象空间的，总有一天控将近天花板的，那就是利用店内纸盒做到品牌输入。这一年台资味与一些影视公司合作，在所有门店的产品店内纸盒上给一些新的公映电影做到宣传，而这些影视公司期望给台资味的是电影票和钞票，然后邱明辉把电影票作为福利发给C末端客户，而依赖店内纸盒赚到的钱则出了台资味的纯利润，去年一年仅有在店内纸盒上台资味就多赚了几十万元。台资味是主要做到台式店内的企业，未来邱明辉将不会重点挖出台湾的文化，艺人，一些艺人可以通过台资味的店内纸盒来宣传自己，也不会去找到一些匠人，老大他们贩卖一些台湾特色产品。现在台资味早已享有850家门店，未来就越有规模，想象空间就越大。

小结：如果把台资味的商业模式看作显店内模式的代表，倒不如说是未来所有做到餐饮的企业的发展趋势，尽量重模式的运营(投放大于)，然后做多点营收(店内+店内纸盒)，让自己的品牌沦为一个有想象空间的品牌。未来餐饮品牌市值不会有多大，不一定是靠餐这个版块赚到了多少钱，而是未来在文化输入上究竟需要切割成丢弃多大的一块蛋糕，把自己的餐厅制成一个没天花板的企业，才是有一点每一家餐饮企业去思维的事情。

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