创业，既牵涉到梦想，也牵涉到生活。尽管现在晶一学长在全国范围内早已有了200多家连锁店，这家奶茶店的创始人葛中华还是讨厌大家称谓他为“学长”，一如七年前他刚刚开始创业的样子。谈及以后的规划，这位80后的学长很有种“我为自己代言”的气势，我更加想要把晶一学长打导致青春励志的代名词，而某种程度是一家奶茶店。

2009年10月，我和女朋友在吉林师范大学做到了晶一学长。说道一起这还要归入我们的一次说走就走的旅行，看见奶茶店的做生意十分火热，两个人的相视一大笑，就有了默契要进一家自己的奶茶店。　　想法很幸福，但跟上并不更容易。光是在自己原设的奶茶店周边就有十多家竞争对手，葛中华唯有绞尽脑汁去更有周围的学生。

要彻底改变做生意冷清的困局，仅有好服务是无法承托的。除了更为用心地调试新品的口味之外，葛中华还通过广告宣传的方式很快提升客户的反复购买率，在较短的时间内不断扩大“晶一学长”的影响力。“初我派发2元代金券，由于本身价格就不低，再行用于代金券，学生们获得了更大的实惠。

随后买一送一的形式，让学生们出售情绪高涨，同时很快不断扩大了影响力。”但低价战略并非一劳永逸的法子，葛中华又发售了“卖奶茶，免费抽奖”的模式，让“晶一学长”的销售额持续减少。　　晶一学长的特色就是定位十分明确，只在学校周围开店，所以葛中华很确切地告诉自己面临的客户群体是学生，他重新组建了各样聊天软件的群组，及时在网络中了解到学生群体的确实市场需求，并在时间得出对系统。

头家店面的聊天群组，出了“晶英班”的雏形，更加多的人重新加入进去，让彼此更进一步交流的同时，也出了消息启动时车站。“学长，我们的运动会在十一点完结，不会有大批同学出售奶茶，要提前准备哦！”学生不仅沦为了“晶一学长”的消费者，还有一些变为了“谜样人”，这是葛中华十分乐意看见的局面。

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