又到了企业花样秀年会的季节。这个季节，一切不发钱的老板都是耍流氓，而只会晤钱的老板亦不聪慧。如何通过年会构建确实的团建？今年，一波餐企年会已完成了进阶。

1再行翻一波666的餐企年会-大龙燚-出国游+发钱，在放开中汇聚团队每到年终，钱、表扬，只不过仍然都是企业很最重要的事情。但跟钱比起，有一种团队建设是在精神上。大龙燚董事长柳鸷说，物质上的钱给够，这是前提。而拿了钱，怎样获得精神上的团结一致和放开，是更加最重要的。

恰好正逢新西兰海外店开业，所以，今年大龙燚的管理年会，就搬了新西兰去进。在新西兰十多天，实质上工作的总结、计划和KPI制订，要用一天时间就定案了。只剩的十多天时间，大家在奥克兰伊甸山、帆船码头放开身心。

一起在当地的酒吧开怀畅饮了一半夜。随后，去了当地的基督城，又自大妈皇后镇，体验房车营地、游览几个知名的湖泊，享用了当地特色的冷水三文鱼。

送给了大家权利活动的时间，伙伴们有人飞行、有人登山，也有人去跪了百年历史的蒸汽轮船。十多天的朝夕相处，在几乎放开的状态下一起吃喝玩乐、一起冒险、一起尝试新鲜事物，“这对团队之间的情感凝固、伙伴相互之间的交流都有相当大增进”。-蛙来哒-了事又给“面儿”，做足仪式感觉年会堪比“金马奖”1月11日，蛙来哒刚举行完了今年的年会。

“今年做到得较为庆典”，蛙来哒创始人罗清说道，庆典在于两方面，一是在场人数多，品牌小伙伴们在场300多人。二是做足了仪式感觉，严肃程度远不如金马奖和奥斯卡。年会无以少不了对杰出伙伴的表扬，照例设置了很多表扬奖项：个人层面的有杰出厨师长、店长、微笑之星、技能之星；店铺层面的有年度最低营收奖、最佳口碑奖；管理公司层面的有最佳新人奖、个人优秀奖等等。

与往年有所不同的是，每个得奖人，都有自己的“明星名片”——大屏个人照、个人简介、颁奖词。堪称做足了仪式感觉。

“这样能让得奖员工更加有荣誉感，同时也能鼓舞没得奖的员工”。除了颁奖典礼环节的仪式感觉，年会现场还设置了得奖员工的PPT演说共享。每个优秀员工的共享，既展出了企业每个岗位的“杰出水平”标准，表扬了出众员工，又是对普通员工的一次鼓舞和培训。

“顾及到员工精神的物质奖励，才能让员工打动走心”。罗清说道，要从人性角度考虑到员工的市场需求，物质之外的心理鼓舞也很最重要。

-巡茶-合作伙伴一起来“大团建”共忆青春、促进合作巡茶往年的年会都在春节前才进，今年改在1月8日早早就进了。往年年会只是公司总部和直营店的伙伴参予，今年则是一场500人的大聚会——邀了新加坡、美国、日本、越南和香港、台湾地区的合作伙伴，还邀了供应商和所有加盟商一起参予。

对公司内部的伙伴而言，这次年会是一场联合的“忆青春”。现场展出了公司创立12年有所不同阶段的集体照、合影照，“就像前段时间朋友圈刷屏的“摊18岁照片”，回想、打动、感慨，大家集体总结了曾多次一起努力奋斗的青春”。对供应商伙伴而言，这是一次“团圆”。

“供应商伙伴第一次到苏州跟公司所有伙伴见面，茶歇期间大家一起做到了四五百杯茶饮”，谭智文说，这次协作和交流也让大家相互更加解读、更加亲密。“以前年会只是伙伴们吃吃喝喝、发发年终奖，今年是我们第一次把企业文化做年会中去”，谭智文说，情感的交流和链接，既是文化又是与伙伴们的共享，这次年会就是公司伙伴之间的一次‘大团建’。-比格披萨-奖杯+白金钻戒+出国游物质和精神双重奖励1月5日，是比格披萨的15周年庆典，“这是场与以往有所不同的年会”，比格披萨创始人赵志强说道。庆典现场，赵志强为与比格联合联手的伙伴们授予了五年木棉奖、十年锡金奖、十五年水晶奖以及加盟商奖、团队奖和个人奖等诸多奖项。

其中，取得十五年水晶奖和十年锡金奖的伙伴，还分别获得一枚自定义的白金钻戒和白金戒指。很多团队、区域奖项的奖金，较少则3万，多则5万。

展现出引人注目的杰出伙伴，也获得了全球各地的旅行奖励。往年的年终奖都是按照部门KPI的完成度授予的。

做到的多，拿得多。但今年是物质和精神的双重奖励，是奖励堪称荣誉。赵志强回应，比格放荣誉奖早已差不多十年了，而这些荣誉奖，顾及物质和精神的双重奖励，对来年的绩效也有一定的促进作用。

2忘了想到大佬对年终奖的观点上述老板们也都谈及了，年会中必不可少的曲目是放年终奖，怎么放才能取得最差的效果？但今天，我们还想要再行聊聊感情。就像消费者到一家餐厅，某种程度为了吃，还要有无聊舒心的体验一样。

员工也是如此，在一家企业不仅是为了赚，也为执着构建自我价值的幸福。所以，年终奖的奖金是基础项，把奖励零担员工心里才是特分项。

这方面，行业大佬们似乎更加得心应手——贾国龙：成就给你，我只要成就感老板越往下分利，对人就越信任，员工腊得就越少，老板的成就感也就更加大；老板自己能掌控，又反对上适合的企业文化，大家真诚相待，彼此信任，一起玩游戏这个游戏，老板自己也不会实在很难受。贾国龙说道，西贝现在有1.8万名员工，他们每天都在辛勤工作，因为西贝就是一个成就人的事业。马云：给高管涨工资不如给普通员工上涨阿里的员工给外界的印象就是一旁加班费、一旁幸福。

阿里的办公楼每晚都灯火通明，哪怕是新的员工也能较慢带入公司加班费的氛围里。很多公司特别强调员工要有狼性、要用老板的思维来工作，但员工没感受到公司的任何相反关怀和鼓舞，每天下班都跟霜打的茄子一样，怎么可能会有狼性？马云说，士气士气关键是士兵的气，很多企业特别是在是跨国企业，常常给高管加工资，但是中国企业一定要给普通员工加工资。高管一个月你给他特个五万十万，只不过没什么变化的，他实在当真我两百万呢。

但你给普通员工特三千五千，能很大鼓舞士气。任正非：钱给多了，不是人才也变为了人才今年，华为提早放了年终奖。

为唤起员工斗志，华为荣耀团队改革鼓舞制度：确实以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户就越多、奖金就越多，上不封顶，及时还清。只不过，提早放年终奖，是很好的拔将策略。在这样的团队，你总有一天不必担忧腊了活拿将近钱，更加不必担忧老板不会扯你的奖金，员工只管心无旁骛的努力奋斗、冲锋。

忽略，若员工边挣钱，边担忧拿将近钱，边挣钱边害怕老板扯他的奖金，他能干好么？任正非说道，什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变为了人才。

本文来源：新利官方网站-www.bebemarket-bg.com