10年前，在香港联交所的镁光灯下，远洋地产（远洋集团前身）月上海证券交易所交易。10年后，远洋集团董事局主席、总裁李明在远洋首个独立国家运营的大型综合体杭州乐堤港开业仪式上，总结和共享了这段岁月，感叹良多——从远洋地产到远洋集团，从环渤海区域发展到全国五大核心城市群全面布局、五元业务齐头并进，远洋早已沦为一家以房地产实业为基础的涉及多元化布局的投融资集团，对于未来具有明晰而透澈的构画。上市打开全国战略布局2007年9月28日，远洋以“红筹第一股”身份在香港牵头交易所主板顺利上市。当时全球房地产企业第三位、国内第二位的融资规模，突显各路投资者对远洋的接纳。

2008年3月，公司即被划入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股，是内地在港上市房地产公司十强之一。李明回应：“上市对于远洋来说不仅是一个标志，也是一个变革，使公司从非常简单的环境南北了更加辽阔的环境。上市后，远洋才可以说道不具备了从北京区域性公司转型为全国性公司的基本条件。”登岸资本市场之初，远洋的总资产大约为377.6亿元，土地储备仅有890万平米，区域布局刚跟上，仅限于北京、天津、沈阳等环渤海城市。

十年后，远洋2017年中期业绩报告表明，远洋集团的总资产早已无穷大于1800亿，和刚上市时期比起，快速增长近376%。土地储备也构建大幅快速增长，目前已超过大约3003万平方米。在中国高速发展的城市群布局和适当减少土储，早已沦为上市房企的最重要战略，也是现阶段确保与提高房企市值与资产规模的有效地手段。

在8月的中期业绩会上，李明回应，远洋今年的销售目标或将提升到700亿，2018年的销售规模也将突破1000亿。对于以住宅研发居多业的远洋集团来说，千亿之约的构建，能在未来的市场竞争中维持规模与体量优势。转型驱动业务多元化发展2007，对远洋来说是一个房企力求突破的巨变之年，于整体的中国房地产行业来说，则好像是一个拐点，先前波动巨变接踵而至，间歇性地一段时间转好——房地产市场从卖方市场转至买方市场已是无法转变的事实。

远洋深刻印象认识到行业转型带给的影响，“只有逃跑市场需求变化，通过多元化综合性业务的发展方式，才能在行业转型中求出新的商机。”李明曾如此回应。

远洋在上市后的十年间相继圆满完成了第二步、第三步发展战略，现转入到第四步发展战略期，逐步构建了依赖单一住宅研发业务向以房地产实业为基础的涉及多元化业务全面扩展的改变。住宅研发业务从2007年上市时仅有入驻了五个城市到如今构建对京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝五大城市群以及其他重点地区的涵括，已完成了全国性布局，享有100多个正处于有所不同开发阶段的项目。营业额从2007年的57.5亿元快速增长到了2016年的345.51亿元，增幅多达500%，利润大大走高。远洋商业作为业务品牌中的最重要组成部分，在过去十年间发展快速增长， 商业综合体、写字楼等持有人型物业在北京、上海、成都等核心城市全面开花；先后开业运营的北京颐堤港、未来广场、成都远洋太古里、上海东海商业中心等项目，皆已沦为当地名片，为提高当地城市风貌和兴旺区域经济充分发挥着最重要起到。

从最初的试水到如今作为五元业务之一独立国家发展，房地产金融的发展动力无非让外界刮目相看。2017年中报表明，2014-2017年基金管理规模的填充增长率已多达75%。

资产管理规模约人民币500亿元，其中少有中国华融、首创钜大、中国物流等潜力型资产，为远洋未来的战略发展起着了推展起到。作为远洋服务中的重要一环，养老产业的飞速发展印证着远洋对这一领域的精确前瞻与预判。自2010年业务冰山开始布局养老产业，通过数年的发展，目前在全国布局与产品线拓展方面于是以转入加快期。展望未来，2020年业务规模将减至20,000张床位，构建营业收入人民币10亿元。

作为远洋集团的老牌子业务，远洋亿家在2016年步入了其发展的里程碑——作为远洋集团首个独立国家的业务单元登岸新三板市场。随后相继并购杭州新时代、南通乾通等物业公司，构建业务与布局的持续性突破。

今年上半年，“远洋亿家”营业收入大约为人民币5.8亿元，同比快速增长17%，构建净利润大约人民币8,900万元，同比大升至84%。根据远洋第四步发展战略的具体实施，远洋将相结合金融手段，对具备规模优势、运营体系成熟期的关联性企业进行股权投资，在提供投资收益的同时，寻求战略同步，构建与远洋集团实业的业务协同，构成资本运作与实业发展的双轮驱动。面临涉及多元业务展现出的蓬勃动力，远洋将更进一步优化经营管理体系，强化继续执行能力，推展业务有序、较慢发展，为股东建构更大价值。未来也不回避对各大业务展开合并，展开独立国家发展的有可能。

身体健康引导未来趋势在业务转型与较慢发展同时，远洋一直注目人们执着美好生活的市场需求，借此考古产品与服务的创新。过去讲以人为本，注目的是人是不是房子的基本市场需求。

如今远洋的以人为本，不仅是做到身体健康的企业，还要推展身体健康的经济以及身体健康的生活。在二十四年的发展历程中，远洋通过客户不会的的组织、客服体系、客研体系的创建以及客户满意度管理机制的完备，大大主动挖出客户市场需求，提高自身的服务品质与产品质量。随着人居身体健康逐步被购房者注目，远洋把目光更加多投向注目居者本身的身体健康上，打造出身体健康建筑以及身体健康生活。远洋于是以致力于沦为一家身体健康的企业，立志做到中国建筑身体健康的先行者，以优质的产品、服务、体验为载体，为客户、合作伙伴等建构价值。

目前，远洋在建筑身体健康落地方面展开了前期的深耕，并在产品打造出、行业生态圈建构等获得丰硕成果。从2015年月引进美国WELL身体健康建筑标准至今，WELL标准已渗入入远洋住宅研发、商业综合体、写字楼和养老服务等全业务领域。与此同时，远洋身体健康产品的研发能力、营造能力、技术输入能力也在大大提高。

回首远洋十年，从原本“偏安一隅”的北京房企，到如今布局全国的投融资集团；无论是业务模式还是体量规模，都具有难以置信变化。坚信未来的远洋将更加令其大众与投资者期望。

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